{"id":2592,"date":"2019-06-04T00:00:00","date_gmt":"2019-06-04T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/organigrama.test-stag-nv.com\/que-es-el-talento-y-como-descubrirlo\/"},"modified":"2019-06-04T00:00:00","modified_gmt":"2019-06-04T00:00:00","slug":"que-es-el-talento-y-como-descubrirlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/organigrama.test-stag-nv.com\/es\/noticias\/que-es-el-talento-y-como-descubrirlo\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el talento y c\u00f3mo descubrirlo?"},"content":{"rendered":"

Cuando una empresa se plantea iniciar un proceso de selecci\u00f3n de personal, hay ciertos requisitos que pueden bloquear desde un principio la buena marcha de este proceso y tambi\u00e9n afectar el resultado final. Hemos constatado que uno de los requisitos m\u00e1s cr\u00edticos es la llamada \u00abexperiencia previa en el sector\u00bb, un aspecto que muchas empresas consideran \u00abestrictamente imprescindible\u00bb a la hora de decidirse por un candidato. Desde nuestra perspectiva, esto es un error. Porqu\u00e9, realmente, \u00bfsabemos qu\u00e9 es el talento<\/strong>?<\/p>\n

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Experiencia versus potencial<\/h2>\n

Partir de la base de que una persona que venga ya \u00abense\u00f1ada\u00bb y con a\u00f1os de experiencia en nuestro sector, siempre y en todos los casos, ser\u00e1 mejor que una persona que no tenga estas caracter\u00edsticas, es un problema de base. El error parte de pensar que si el candidato ya tiene conocimientos y ya sabe como es el sector en cuesti\u00f3n, se adaptar\u00e1 m\u00e1s r\u00e1pidamente, nos aportar\u00e1 ideas desde un buen principio y nos ser\u00e1 rentable a m\u00e1s corto plazo. Pero esto no siempre es as\u00ed. Si bien es cierto que la experiencia previa puede ser un punto a favor para muchos candidatos, tambi\u00e9n lo es el hecho de que descartar de entrada un candidato sin experiencia puede ser una decisi\u00f3n equivocada<\/strong>.<\/p>\n

Lo m\u00e1s importante es valorar el potencial de los candidatos que tenemos delante<\/strong>. Es aqu\u00ed donde encontramos la verdadera clave del \u00e9xito del proceso de selecci\u00f3n. Una persona proveniente de otro sector puede ser precisamente la que nos aporte una mentalidad m\u00e1s abierta, la que tenga una visi\u00f3n descondicionada, la que est\u00e9 libre de vicios adquiridos en trabajos anteriores y la que en poco tiempo nos aporte m\u00e1s valor a la empresa. Por tanto, la decisi\u00f3n m\u00e1s prudente y correcta es la siguiente: valoramos los candidatos por todo lo que nos aportan de antes pero, sobre todo, escuchamos tambi\u00e9n a todos aquellos que no tienen un bagaje espec\u00edfico, pero que a cambio nos pueden aportar otros conocimientos y aptitudes.<\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 es el talento?<\/h2>\n

La historia nos ha dado mil y un ejemplos del pasado y tambi\u00e9n de casos m\u00e1s recientes, de verdaderos genios con un potencial enorme que, en alg\u00fan momento de su vida, alguien no supo ver en ellos el talento que realmente ten\u00edan escondido. Por suerte, finalmente s\u00ed fueron valorados, tuvieron su oportunidad y han aportado su talento a la humanidad.<\/p>\n

Son ejemplos que nos demuestran que, en muchas ocasiones, nos encontramos con personas que realmente desconocen qu\u00e9 es el talento. Por ello, tambi\u00e9n es importante que nunca nos damos por vencidos y luchamos, tanto si se trata de hacerlo por nosotros mismos, como para demostrar el talento de otro.<\/p>\n