{"id":2604,"date":"2019-09-17T00:00:00","date_gmt":"2019-09-17T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/organigrama.test-stag-nv.com\/listas-de-requisitos-en-los-procesos-de-seleccion\/"},"modified":"2019-09-17T00:00:00","modified_gmt":"2019-09-17T00:00:00","slug":"llistes-de-requisits-en-els-processos-de-seleccio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/organigrama.test-stag-nv.com\/es\/noticias\/llistes-de-requisits-en-els-processos-de-seleccio\/","title":{"rendered":"Les llistes de requisits en els processos de selecci\u00f3"},"content":{"rendered":"<p>Esta semana seguimos con la lista de los que consideramos los 5 <u><a href=\"https:\/\/www.organigrama.com\/es\/noticias\/los-principales-errores-en-la-seleccion-de-personal-.html\" target=\"_blank\">principales errores en la selecci\u00f3n de personal<\/a><\/u> hablando de un error que se ha hecho demasiado extendido, sobre todo en los \u00faltimos a\u00f1os. Nos referimos a pedir una inacabable lista de requisitos en los procesos de selecci\u00f3n de personal.<\/p>\n<p>\u00abComo hay mucha gente en paro, puedo elegir m\u00e1s y, por tanto, puedo pedir m\u00e1s\u00bb. Esta es una idea que, en los \u00faltimos tiempos, las <u><a href=\"https:\/\/www.organigrama.com\/es\/servicios\/seleccion-de-personal.html\" target=\"_blank\">empresas de selecci\u00f3n de personal<\/a><\/u> hemos o\u00eddo en muchas ocasiones, hemos tenido que debatir y explicar. Es otra de las consecuencias derivadas de la crisis econ\u00f3mica: la persona que decid\u00eda contratar a\u00a0alguien para cubrir una vacante a veces pod\u00eda caer &#8211; involuntariamente &#8211; en la trampa de hacer una lista interminable de requisitos y de considerarlos todos \u00abimprescindibles\u00bb cuando, en el fondo, no lo eran. Lo hac\u00eda porque pensaba que era la manera de filtrar m\u00e1s y el camino m\u00e1s adecuado para lograr encontrar la persona ideal.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2>Demasiados requisitos para trabajar<\/h2>\n<p>\nPedir muchos y muchos requisitos y no catalogarlos en orden de importancia, hace perder totalmente la perspectiva. En la b\u00fasqueda de la persona m\u00e1s adecuada para el puesto de trabajo, \u00a1podemos acabar haciendo una lista de conocimientos y aptitudes irrelevantes que no lleva a ninguna parte! Uno\u00a0de los\u00a0casos m\u00e1s paradigm\u00e1ticos son los idiomas. Hemos iniciado procesos de selecci\u00f3n en los que ped\u00edamos un nivel avanzado de una &#8211; o incluso de m\u00e1s de una lengua extranjera-, y al final la misma empresa ha acabado reconociendo que, de hecho, estos conocimientos ling\u00fc\u00edsticos s\u00f3lo son necesarios en situaciones espor\u00e1dicas o excepcionales. \u00abPuestos a pedir\u00bb, los a\u00f1ad\u00edan en la lista como un filtro m\u00e1s.<\/p>\n<p>Cuando nos planteamos cubrir una vacante, es imprescindible pedir los requisitos clave para el trabajo. Y tambi\u00e9n es imprescindible no condicionar nunca la busca a un requisito secundario y a menudo solventable por otros medios. Volviendo al caso de los idiomas: si el conocimiento de la lengua extranjera, por ejemplo el ingl\u00e9s, no es un tema clave para desarrollar las funciones del nuevo puesto de trabajo, esto no nos debe frenar el proceso de selecci\u00f3n. A veces hay alguien en la empresa que puede hacer (y que incluso ya est\u00e1 haciendo) la funci\u00f3n puntual de hablar con un cliente en ingl\u00e9s cuando sea necesario.<\/p>\n<h2>\u00a0<\/h2>\n<h2>Aprender trabajando<\/h2>\n<p>\nTambi\u00e9n hay que tener muy en cuenta que hay conocimientos o habilidades que el candidato podr\u00e1 aprender en un breve periodo de tiempo. Si por muchos motivos es la persona ideal y la podemos formar en ese aspecto concreto que ahora todav\u00eda no domina, \u00a1es un grave error dejarla perder!<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2>El caso del candidato desaprovechado<\/h2>\n<p>\nHace unos a\u00f1os vivimos una situaci\u00f3n que ilustra perfectamente esta problem\u00e1tica: En un proceso de selecci\u00f3n para una empresa alemana, estuvimos filtrando entre un numeroso grupo de candidatos que optaban a un puesto t\u00e9cnico de responsabilidad. Se trataba de cubrir una compleja plaza de Ingeniero Inform\u00e1tico con s\u00f3lidos conocimientos de muchos lenguajes de programaci\u00f3n (Java, Abap, C ++, SQL, etc.). Localizamos un candidato ideal, que conoc\u00eda a fondo estos lenguajes y, sobre todo, que ten\u00eda un buen nivel de alem\u00e1n y estaba totalmente dispuesto a ir a trabajar a Alemania. Pero en su curr\u00edculum no mencionaba que hubiera trabajado con el \u00abGoogle Web Toolkit\u00bb, un entorno de trabajo creado por Google que permite ocultar la complejidad de diversos aspectos de la tecnolog\u00eda AJAX. La empresa lo consideraba imprescindible.<\/p>\n<p>Se lo comentamos al candidato y \u00e9l confirm\u00f3 que tan solo necesitaba 15 d\u00edas para ponerse al d\u00eda y formarse en este aspecto puntual. No hizo falta: la empresa decidi\u00f3 descartarlo. Una elecci\u00f3n francamente desafortunada.<\/p>\n<p>\u00a1Y hasta aqu\u00ed este art\u00edculo!\u00a0A continuaci\u00f3n, os\u00a0dejamos nuestro\u00a0siguiente post, en el que\u00a0os explicamos\u00a0otro error muy com\u00fan en la selecci\u00f3n: <u><a href=\"https:\/\/www.organigrama.com\/es\/noticias\/prisas-en-el-proceso-de-seleccion-de-personal.html\" target=\"_blank\">Tener demasiadas prisas\u00a0en el proceso\u00a0de selecci\u00f3n de personal<\/a>.<\/u><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Esta semana seguimos con la lista de los que consideramos los 5 principales errores en la selecci\u00f3n de personal hablando de un error que se ha hecho demasiado extendido, sobre todo en los \u00faltimos a\u00f1os. 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